3. COSTES E INGRESOS. Tomar decisiones coherentes respecto a
La CLASIFICACIÓN DE GASTOS más útil para esta simulación es la de costes fijos y costes variables. Los últimos dependen directamente de las unidades producidas o vendidas, así que tendrán que estudiarse separadamente en un apartado posterior. Como norma general vamos a intentar estimar estos costes por exceso, con un criterio pesimista, para estar cubiertos ante imprevistos que puedan aumentar estas partidas.
En primer lugar hay que valorar el SALARIO DE LOS MIEMBROS TRABAJADORES del equipo promotor, sabiendo que al final del año también pueden percibir una parte del beneficio si así lo deciden. Esta asignación mínima mensual debe permitirles tener unos ingresos para subsistencia básica, debe cubrir el coste de oportunidad de no dedicarse a su profesión en otra empresa, y debe ser cercana al salario medio de mercado para el puesto desempeñado. Sin embargo, hay que señalar que en los meses con escasa demanda quizás no se pueda remunerar el trabajo, pero en la hoja de cálculo debe ser contemplado como un salario pendiente de pago para los meses posteriores.
Una vez hecha esta salvedad repasamos la tabla de COSTES FIJOS:
0) EJERCICIO CONTABLE
A) SOCIOS TRABAJADORES
B) LABORALES
C) FINANCIEROS
D) SUMINISTROS
E) MARKETING
F) SERVICIOS
8.3. COSTE FIJO
(TABLA Y COMENTARIO)
– Repartir por miembros (AB-C-D-EF) y estimar o buscar cifras en capítulos anteriores.
– Modificar la fórmula que iguala todos los meses (si es necesario reflejar diferencias).
– Poner en común, consensuar las decisiones y describirlas en la pestaña ‘memoria’.
– En ‘memoria’ hay que enlazar los websites donde se ha encontrado información.
– Al haber variado el activo corriente, ajustar la ‘financiación’ a la nueva ‘inversión’.
EL SUELDO DEL EQUIPO PROMOTOR
