Bloque 8 / Plan-780
1. ORGANIZACIÓN. Tomar decisiones coherentes respecto a
El ÁREA DE RECURSOS HUMANOS es una de las funciones básicas de la empresa y se ocupa de la gestión de las personas empleadas (selección, contratación, organización, formación, prevención de riesgos, negociación colectiva, etc.). Además intenta mejorar el ambiente de trabajo, la cohesión grupal y la motivación individual.
La ORGANIZACIÓN INTERNA se refiere a las relaciones que establecen entre sí los miembros de la empresa. Muchas veces las relaciones surgen espontáneamente debido a vínculos de amistad o intereses, lo cual da lugar a una organización informal que no es controlada por la dirección, pero que puede influir notablemente en rumores, motivación o productividad. La organización funcional, en cambio, es planificada y diseñada conscientemente por parte del grupo emprendedor, y trata de establecer:
Los CRITERIOS DE FIJACIÓN DE SALARIOS Y DE PROMOCIÓN dependen de:
7.1. PUESTOS LABORALES
– Detallar cada profesiograma: nombre, tareas, responsabilidades, requisitos…
– Comenzar por los puestos del equipo promotor.
– Comprobar que se están cubriendo todas las áreas funcionales.
– Coherente con las etapas descritas en el proceso productivo.
7.2. COSTE SALARIAL
– Listar en cada puesto: nombre, h/semana, vacaciones, salario neto y nº de personas.
– Indicar las tareas que deben ser externalizadas a empresas de servicios y su coste.
– Coherente con las etapas descritas en el proceso productivo.
– Ser realistas con el coste total que puede asumir una empresa en su año inicial.
PARTES DEL PROFESIOGRAMA
SECUENCIA DE “EL AÑO DE LA GARRAPATA” – LA COACCIÓN NO ES MOTIVACIÓN
2.5. Identifica cada una de las áreas o departamentos funcionales de la empresa valorando su importancia e interacción como parte de un proyecto completo.