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Recursos de Economía y Desarrollo
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75 · Jornada y emocional

Desarrolla un proceso de SELECCIÓN DE PERSONAL desde las 2 vertientes: trabajadora y empresaria

3. DERECHOS LABORALES. Decidir las condiciones que quieres negociar

  • c) Tiempo: condiciones mínimas y deseadas
  • d) Otras negociaciones: factores personales

Escuchamos

El departamento de GESTIÓN DE PERSONAL, también llamado Recursos Humanos o RR.HH., debe cuidar a su plantilla desde múltiples facetas:

  • ACOGIDA E INTEGRACIÓN a quien acaba de entrar en la empresa.
  • FORMACIÓN Y DESARROLLO para que pueda progresar en su carrera profesional.
  • PREVENCIÓN DE RIESGOS para evitar los accidentes y las enfermedades laborales.
  • COMUNICACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS interpersonales.
  • EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO para establecer sistemas justos de recompensa.
  • FOMENTO DE LA MOTIVACIÓN individual, para luego incrementar la productividad.

El REGISTRO HORARIO DIGITAL es una medida que obliga a las empresas a registrar diariamente y, para cada persona contratada, la hora de entrada, la hora de salida, las pausas y las horas extras realizadas. Sirve para garantizar que las empresas no hacen trabajar a su plantilla más allá de la jornada pactada en su contrato, evitando el trabajo no declarado. El sistema debe estar conectado online para poder comprobar telemáticamente la presencia, tanto física como en teletrabajo, por parte de los sindicatos, la Inspección de Trabajo y la Seguridad Social, durante un plazo de 4 años. También sirve para garantizar el DERECHO A LA DESCONEXIÓN DIGITAL, de forma que la empresa no contacte con la plantilla fuera de su horario laboral.

El BIENESTAR LABORAL sirve para que la plantilla se sienta satisfecha y motivada. Al alcanzar mayor bienestar se suele reducir el absentismo, las bajas laborales y aumenta la productividad. La empresa debe cuidar al menos estos 6 aspectos de bienestar:

  1. FÍSICO – cuida la salud mediante errgonomía, actividad física, hábitos saludables…
  2. EMOCIONAL – maneja las emociones evitando el burnout, ansiedad, depresión…
  3. SOCIAL – mejora la colaboración, el trabajo en equipo, la inclusión, etc.
  4. ECONÓMICO – con revisiones salariales periódicas, incentivos ligados a objetivos…
  5. PROFESIONAL – brinda oportunidades de ascenso, autonomía en las decisiones…
  6. AMBIENTAL – decoración del espacio, calidad del aire, iluminación, silencio…

En algunas empresas no se tiene suficiente consideración por los aspectos anteriores y se cree que el personal es simplemente un recurso más al que hay que exprimir al máximo. Las malas condiciones de trabajo hacen que constantemente se esté sustituyendo a la plantilla para contratar a gente sin experiencia que cobre todavía menos. Sin embargo, el COSTE EMPRESARIAL DE LA TEMPORALIDAD es muy alto, ya que esas empresas no pueden aprovechar las economías de la experiencia (que aportan menos fallos y mayor productividad) y tampoco pueden rentabilizar la inversión que la empresa ha dedicado a formación y cursos en sus trabajadores.

Preparamos argumentos convincentes para que la empresa esté dispuesta a pactar unas MEJORES CONDICIONES DE TRABAJO en el contrato laboral.

NEGOCIACIÓN COLECTIVA E INDIVIDUAL

  • Investiga y apunta en la ficha el tiempo máximo de trabajo según el convenio colectivo: jornada máxima, descansos obligatorios y vacaciones anuales. 
  • Redacta una serie de motivos para negociar en tu contrato 1 jornada más flexible.
  • Argumenta qué factores personales reúnes para negociar una cláusula especial en tu contrato que mejore tu bienestar laboral, indicando el aspecto en el que incide: físico, emocional, social, económico, profesional o ambiental.

Observamos

TU TIEMPO DE VIDA ES MUY LIMITADO, NO LO MALGASTES

ENCUENTRA EN TU CONVENIO COLECTIVO LOS MÍNIMOS SOBRE TIEMPO DE TRABAJO
(web de FOL del
IES Tiempos Modernos)

6.4. Diferencia formas de contratación de acuerdo a la normativa laboral.