Bloque 7 / Empleabilidad

En el futuro quizás busquemos empleo…

Cada startup necesita contratar a una PLANTILLA PROFESIONAL para cubrir sus puestos y aunque en el plan de negocio todavía no hemos redactado dicha parte, queremos convencer al resto de la clase para que se vengan a trabajar con nosotros.

Sin embargo, en esta práctica tenemos otro objetivo mayor: mejorar nuestra habilidad para encontrar TRABAJO POR CUENTA AJENA y, de paso, conocer todos los documentos legales que rigen en materia laboral. Para evitar que nos engañen en el futuro es importante conocer nuestros derechos y saber descifrar las partes que componen un contrato y una nómina.

En este reto vamos a practicar distintas destrezas:

DEMANDA DE EMPLEO, mediante anuncios publicados en distintas plataformas.
SELECCIÓN DE PERSONAL, con currículum, entrevista, tests y dinámica grupal.
DERECHOS LABORALES, manejando la legislación y negociando alguna mejora.
CONTRATO DE TRABAJO, para conocer las cláusulas y requisitos administrativos.
RECIBO DE SALARIO, diferenciando sueldo bruto, sueldo neto y costes totales.

70 · Puestos y profesiograma

FICHA 7X EMPLEABILIDAD

Desarrolla un proceso de SELECCIÓN DE PERSONAL desde las 2 vertientes: trabajadora y empresaria

1. DEMANDA DE EMPLEO. Anunciar la plaza vacante en vuestra startup

a) Puesto a cubrir: distinto en cada miembro
b) Profesiograma: académico, psicológico…

Escuchamos

El ÁREA DE RECURSOS HUMANOS es una de las funciones básicas de la empresa, ya que las personas que trabajan en una organización son el factor realmente diferencial para que su proyecto conjunto consiga triunfar. Mientras que la maquinaria y el capital pueden ser fácilmente comprados y vendidos, las características individuales de cada persona provoca que sea muy difícil reemplazar a quienes trabajan con un fuerte compromiso hacia su equipo. En el departamento se realizan las siguientes FUNCIONES:

Definición de puestos laborales necesarios para desarrollar la actividad.
Selección de las personas idóneas para cada puesto, formación y carrera interna.
Administración de la burocracia laboral como son contratos, nóminas, cotización…
Prevención de riesgos laborales y cumplimiento de otras normativas legales.
Mejora del clima laboral y la motivación mediante la conciliación familiar o el ocio.

El ORGANIGRAMA es la representación gráfica de la estructura formal de una empresa, que muestra la organización de los puestos laborales, su nivel jerárquico y sus interrelaciones. Refleja las decisiones que el grupo director ha tomado para determinar qué personas ostentan el poder y la responsabilidad, aunque en la realidad es probable que existan otras ‘relaciones informales’ con líderes que son capaces de cambiar las opiniones y motivaciones de sus iguales (p.ej. las relaciones de amistad o enemistad que se crean al compartir momentos de descanso o actividades fuera del horario laboral). El organigrama detalla cada uno de los puestos laborales que requiere la empresa.

La SELECCIÓN DE PERSONAL es el proceso que sigue la empresa para cubrir los puestos laborales vacantes con aquellas personas profesiones que mejor se adaptan a las necesidades de la empresa. El reclutamiento puede ser interno (gente que ya trabaja dentro de la empresa pero desea promocionar a un puesto superior) o externo (si va a entrar por primera vez).

El PROFESIOGRAMA es la descripción pormenorizada del análisis de un puesto laboral concreto, que más tarde servirá también como resumen en un hipotético anuncio de demanda de empleo. El profesiograma incluye al menos estos detalles:

IDENTIFICACIÓN con el nombre del puesto, departamento, superior y subordinados
DESCRIPCIÓN de funciones y tareas que desempeña dentro de la empresa.
REQUISITOS que debe reunir la persona ideal como formación, experiencia, etc.
COMPETENCIAS de tipo técnico (‘hard skills’) y habilidades personales (‘soft skills’)
CONDICIONES de trabajo como lugar, horario, descansos, remuneración, etc.

Reflexionamos sobre el REPARTO DE FUNCIONES entre los miembros del equipo y definimos varios PROFESIOGRAMAS sobre aquellos puestos que están vacantes.

NECESIDADES DE PERSONAL

Escribimos una lista de las tareas que deben realizarse en nuestro negocio: producción, aprovisionamiento, logística y distribución, comunicación y ventas, administración, contabilidad y finanzas, informática, mantenimiento, limpieza…
Repartimos algunas de esas tareas entre los miembros del equipo según las preferencias de cada cual, para descubrir qué funciones quedan sin asignar.
Cada miembro elige un puesto distinto a cubrir y redacta su profesiograma: identificación, funciones, requisitos, competencias y condiciones laborales.

Observamos

DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

EJEMPLO DE PROFESIOGRAMA (UN POCO DESORDENADO)

Criterio de evaluación

6.1. Evalúa las necesidades de la empresa y describe los puestos de trabajo.