Redactamos en el PLAN DE NEGOCIO los capítulos (4) Estratégico + (5) Comercial + (6) Productivo
5. RECURSOS. Clasificar los recursos físicos e intangibles
a) Área de influencia, mapa y sinergias
b) Imagen de fachada y plano de distribución
Escuchamos
Al calcular la capacidad productiva se obtiene una valiosa información sobre el tamaño que deberán tener las instalaciones, y ese condicionante será clave para decidir cuál es la mejor ubicación. Sin embargo, existen más CONDICIONANTES DE LA LOCALIZACIÓN:
CERCANÍA al público objetivo: accesible, agradable, vivienda, trabajo, aficiones…
ACCESO a los recursos clave como materias primas, energía, agua, mano de obra…
TRANSPORTE para distribuir la producción por carretera, tren, barco o avión.
VISIBILIDAD si se quiere un alto tráfico de personas o una imagen de exclusividad.
COSTE más económico si no hay venta al público o es un producto muy buscado.
ESTABILIDAD en la normativa, clima social, subvenciones o futuras ampliaciones.
LA DIMENSIÓN ÓPTIMA es aquella que se adapta perfectamente a la demanda, aunque a veces resulta difícil prever el éxito que tendrá un negocio todavía sin experimentar. Por eso es importante comenzar con inversiones no muy altas al inicio hasta validar la idea con clientes reales, y más adelante ampliar las instalaciones con la suficiente flexibilidad para afrontar fluctuaciones en las ventas.
6.5. UBICACIÓN Y RADIO DE ACCIÓN
– Plasmar en un mapa el área de influencia y radio máximo de atracción de clientes. – Incluir una fotografía aérea con la ubicación exacta y los puntos de interés cercanos. – Razonar las ventajas de esa ubicación y las sinergias positivas con negocios locales. – Coherente con los apartados anteriores del plan de negocio.
6.6. INSTALACIONES FÍSICAS
– Comentar detalles del inmueble: dirección, superficie, usos previos, ventajas y coste. – Mostrar la imagen actual de la fachada exterior y la imagen del resultado posterior. – Distribuir en la planta del local las secciones y espacios necesarios para la actividad. – Coherente con los apartados anteriores del plan de negocio.