RED

Recursos de Economía y Desarrollo
Print Friendly, PDF & EmailPDF

57 · Validaciones múltiples

Redactamos en el PLAN DE NEGOCIO los capítulos (4) Estratégico + (5) Comercial + (6) Productivo

4. PRODUCCIÓN. Describir el proceso interno de producción

  • c) Validación circular y medioambiental
  • d) Validación ética y socioeconómica

Escuchamos

Si queremos que el negocio y sea SOSTENIBLE A LARGO PLAZO debemos tener en cuenta varios tipos de viabilidad, algunos de los cuales ya estamos valorando en estos capítulos del plan de negocio:

  • Validación comercial (¿la gente está dispuesta a comprar el producto?) = CAP.5
  • Validación técnica (¿la empresa es capaz de fabricar y servir el producto?) = CAP.6
  • Validación financiera (¿las ventas pueden alcanzar el punto de equilibrio?) = CAP.8

Ahora nos centramos en otros tres tipos de viabilidad que están relacionados con el impacto que la empresa tiene en su entorno: 

  • Validación circular (¿el ciclo de vida del producto genera cero desechos?)
  • Validación medioambiental (¿la actividad logra externalidades positivas?) 
  • Validación ética (¿la sociedad obtiene el máximo retorno moral posible?)

La ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN es un modelo definido por Christian Felber que anima a las empresas a orientar sus acciones, más allá del beneficio económico, hacia un bien común y compartido por toda la sociedad. Es la misma filosofía que impregna a las constituciones de los países desarrollados, aunque entre en contradicción con el espíritu individualista del capitalismo. Este sistema evalúa todas las repercusiones que provoca la empresa en 5 grupos de interés o colectivos que interactúan con ella: personas proveedoras, propietarias, empleadas, clientas y resto de la sociedad. Los 4 valores éticos que fomenta son la dignidad humana, la solidaridad y justicia, la sostenibilidad medioambiental y la transparencia y participación democrática.

6.3. VALIDACIÓN CIRCULAR Y MEDIOAMBIENTAL

– Eliminar toda la CONTAMINACIÓN a lo largo del ciclo de vida del producto, desde que se extrae materia prima hasta que se desecha.
– Reducir el SOBRECONSUMO de materiales, ingredientes, envases, energía, transporte y reciclaje.
– Eliminar el PLÁSTICO y priorizar los materiales orgánicos compostables y/o reutilizables.
– Desterrar la OBSOLESCENCIA y fomentar la reparabilidad, modularidad y actualización.
– Idear sistemas de INTERCAMBIO, donación o recuperación de productos o componentes que no se usan.
– Reclamar al sector público LEYES E IMPUESTOS que castiguen las prácticas empresariales negativas.
– Incluir todas estas ideas en apartados anteriores: marketing, producción…

6.4. VALIDACIÓN ÉTICA Y SOCIOECONÓMICA

– Promover la DIGNIDAD, SOLIDARIDAD Y JUSTICIA en la clientela y en el resto de gente que no adquiere nuestra marca.
– Favorecer a los COLECTIVOS MARGINADOS O DESPROTEGIDOS el acceso a nuestro producto de forma sencilla y asequible.
– Priorizar personas PROVEEDORAS, FINANCIADORAS Y TRABAJADORAS que muestran un gran compromiso hacia el bien común.
– Contratar a PERSONAS CON DIVERSIDAD FUNCIONAL o que se encuentran en situaciones sociales complicadas.
– Ampliar la PARTICIPACIÓN, DEMOCRACIA Y TRANSPARENCIA a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.
– Realizar un REPARTO DE BENEFICIOS SOLIDARIO reparto de beneficios solidario con los colectivos internos y externos.
– Escuchar y aceptar PROPUESTAS DE LA SOCIEDAD CIVIL LOCAL si van encaminadas a mejorar alguno de los aspectos anteriores.

– Incluir todas estas ideas en apartados anteriores: marketing, producción…

6.3. VALIDACIÓN CIRCULAR Y MEDIOAMBIENTAL

X

6.4. VALIDACIÓN ÉTICA Y SOCIOECONÓMICA

X

Nuestro OBJETIVO es mejorar la relación de la empresa con su entorno, presente y futuro, tratando de maximizar el impacto positivo y minimizar el negativo.

Observamos

ECONOMÍA CIRCULAR

ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN

4.2. Analiza la viabilidad medioambiental del proyecto.