5. INTERNO Y DAFO. Determinar la propuesta de valor del Lienzo
El ANÁLISIS D.A.F.O. es una herramienta de estudio de la situación del plan de negocio que ayuda a tomar decisiones. Es un resumen de los factores externos e internos que se han detectado previamente, y que ahora se ordenan según su impacto positivo o negativo sobre la empresa. Sus siglas corresponden a:
La empresa tendrá la intención de amplificar sus ventajas internas y aprovechar los cambios externos que le favorecen. Asimismo tratará de darle la vuelta a sus desventajas para convertirlas en algo positivo y buscará la forma de adaptarse a los cambios negativos que se avecinan. Dichas decisiones quedan ordenadas en las siglas del ANÁLISIS C.A.M.E.:
3.7. ANÁLISIS D.A.F.O.
– Diseñar un DAFO. que resume los apartados anteriores. No debe haber nada nuevo
1- Debilidades: factores internos negativos (peores que la competencia).
2- Amenazas: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).
3- Fortalezas: factores internos positivos (mejores que la competencia).
4- Oportunidades: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).
– Valorar entre paréntesis (de 0 a 10) la influencia de cada factor sobre la empresa.
– Si resulta demasiado extenso: citar solo los aspectos con mayor valoración.
– Si resulta poco visual: maquetar con 4 cuadrantes y diferenciar sus colores.
3.8. ANÁLISIS C.A.M.E.
– Diseñar un CAME que afronta los aspectos del anterior resumen. Tomar decisiones
1- Corregir Debilidades: acciones que reducen o eliminan la desventaja interna.
2- Afrontar Amenazas: decisiones que reducen o eliminan el impacto negativo.
3- Mantener Fortalezas: acciones que mantienen o potencian la ventaja interna.
4- Explorar Oportunidades: decisiones que mantienen o potencian el efecto positivo.
– Valorar entre paréntesis (de 0 a 10) el resultado de cada decisión sobre la empresa.
– Si resulta poco visual: maquetar con 4 cuadrantes y diferenciar sus colores.
ESQUEMA DEL ANÁLISIS D.A.F.O.
RELACIÓN ENTRE EL ANÁLISIS D.A.F.O. Y EL ANÁLISIS C.A.M.E.
