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Recursos de Economía y Desarrollo
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29 · D.A.F.O. y C.A.M.E.

Redactamos en el PLAN DE NEGOCIO los capítulos (1) Introducción + (2) Jurídico + (3) Situación

5. INTERNO Y DAFO. Determinar la propuesta de valor del Lienzo

  • c) Análisis DAFO: -Debilidades -Amenazas +Fortalezas +Oportunidades
  • d) Análisis CAME: -Corregir -Afrontar +Mantener +Explorar

Escuchamos

El ANÁLISIS D.A.F.O. es una herramienta de estudio de la situación del plan de negocio que ayuda a tomar decisiones. Es un resumen de los factores externos e internos que se han detectado previamente, y que ahora se ordenan según su impacto positivo o negativo sobre la empresa. Sus siglas corresponden a:

  • DEBILIDADES: factores internos negativos (peores que la competencia).
  • AMENAZAS: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).
  • FORTALEZAS: factores internos positivos (mejores que la competencia).
  • OPORTUNIDADES: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).

La empresa tendrá la intención de amplificar sus ventajas internas y aprovechar los cambios externos que le favorecen. Asimismo tratará de darle la vuelta a sus desventajas para convertirlas en algo positivo y buscará la forma de adaptarse a los cambios negativos que se avecinan. Dichas decisiones quedan ordenadas en las siglas del ANÁLISIS C.A.M.E.:

  • Corregir Debilidades.
  • Afrontar Amenazas.
  • Mantener Fortalezas.
  • Explorar Oportunidades.

3.7. ANÁLISIS D.A.F.O.

– Diseñar un DAFO. que resume los apartados anteriores. No debe haber nada nuevo
1- Debilidades: factores internos negativos (peores que la competencia).
2- Amenazas: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).
3- Fortalezas: factores internos positivos (mejores que la competencia).
4- Oportunidades: factores externos negativos (perjudican a todo el sector).
– Valorar entre paréntesis (de 0 a 10) la influencia de cada factor sobre la empresa.
– Si resulta demasiado extenso: citar solo los aspectos con mayor valoración.
– Si resulta poco visual: maquetar con 4 cuadrantes y diferenciar sus colores.

3.8. ANÁLISIS C.A.M.E.

– Diseñar un CAME que afronta los aspectos del anterior resumen. Tomar decisiones
1- Corregir Debilidades: acciones que reducen o eliminan la desventaja interna.
2- Afrontar Amenazas: decisiones que reducen o eliminan el impacto negativo.
3- Mantener Fortalezas: acciones que mantienen o potencian la ventaja interna.
4- Explorar Oportunidades: decisiones que mantienen o potencian el efecto positivo.
– Valorar entre paréntesis (de 0 a 10) el resultado de cada decisión sobre la empresa.
– Si resulta poco visual: maquetar con 4 cuadrantes y diferenciar sus colores.

1.1. O

N

1.2. S

X

Nuestro OBJETIVO es resumir en una tabla los aspectos positivos y negativos que afectan a la empresa y tomar decisiones que permiten adaptarse a ellos.

Observamos

ESQUEMA DEL ANÁLISIS D.A.F.O.

RELACIÓN ENTRE EL ANÁLISIS D.A.F.O. Y EL ANÁLISIS C.A.M.E.

5.4. Realiza un análisis DAFO para concretar las estrategias comerciales.