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Recursos de Economía y Desarrollo
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16 · Problemas y empresas

Graba el ELEVATOR PITCH de una idea de negocio innovadora a nivel local con sentido crítico y ético

4. EVALUACIÓN. Puntuar el potencial innovador (de 0 a 3)

  • a) Problemas ¿fuerte, frecuente, extenso?
  • b) Empresas ¿ineficiente, social, natural?

Escuchamos

El BUSINESS MODEL CANVAS (“lienzo de modelo de negocio”) es un esquema gráfico visual que interrelaciona los aspectos esenciales de una empresa para generar un producto valioso y entregarlo a sus clientes. Las decisiones del grupo promotor no son  permanentes, sino que son testadas en entornos reales para descubrir cuanto antes los posibles errores y tratar de corregirlos. El contenido se organiza en estas 4 áreas:

  1. VIABILIDAD COMERCIAL: ¿Encontraremos personas dispuestas a pagar?
  2. VIABILIDAD TÉCNICA: ¿Seremos capaces de producirlo?
  3. VIABILIDAD ECONÓMICA: ¿Los ingresos cubrirán los costes?
  4. VIABILIDAD ÉTICA: ¿Generaremos impactos colaterales positivos?

Una manera de IDENTIFICAR NECESIDADES para aportar soluciones es evaluar los problemas de los productos que ya existen, y a partir de allí, tratar de aplicar las tendencias observadas en los nuevos hábitos de consumo o en los retos planteados por las economías transformadoras que hemos estudiado.

Argumentamos la EVALUACIÓN DEL PROBLEMA Y DE LAS EMPRESAS ACTUALES teniendo en consideración la información recopilada en los días anteriores.

EVALUACIÓN DE LAS SOLUCIONES

  • Describimos en la parte delantera, para cada columna, si el problema es:
    – Fuerte (muy incómodo),
    – Frecuente (presente en muchas ocasiones) y
    – extenso (afectando a grandes grupos de población)
  • En cada apartado otorgamos una nota de 0 o 1 punto, con un máximo de 3. 
  • Ahora detallamos si las empresas actuales están fallando y hay oportunidad por:
    – Ineficiente (el producto consume demasiados recursos o tiene un uso lineal),
    – social (la organización o el producto impactan negativamente en las personas),
    – ambiental (la empresa o el producto impactan negativamente en la naturaleza).
  • Asignamos una nota mayor cuanto peor sea el desempeño de las empresas que existen en la actualidad, de 0 o 1 punto en cada apartado, con un máximo de 3.

Observamos

LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO (CON SOSTENIBILIDAD)

4 TIPOS DE VIABILIDAD EN EL LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO

OTROS LIENZOS SOSTENIBLES

EXPLICACIÓN DE LAS 9 ÁREAS DEL LIENZO ORIGINAL

EJEMPLO DE LIENZO COMPLETO: SUPER VISOR

(La viabilidad ética no aparece explícitamente al estar repartida en varias casillas)

2.1. Analiza las ventajas e inconvenientes de diferentes ideas, evaluando las repercusiones de su decisión.