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Recursos de Economía y Desarrollo
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89 · Validación Económica

DÍA 89 – VALIDACIÓN ECONÓMICA

– Seguimos rellenando las fichas.
– Individual:
  a) Costes variables, costes fijos
  b) Ingresos, estacionalidad, umbral
– Grupal (grande): buscamos puntos de consenso y redactamos lo definitivo.

La PLANIFICACIÓN DE INGRESOS Y GASTOS es fundamental para conseguir que el proyecto pueda perdurar en el tiempo. Es necesario que los ingresos superen a los gastos y se genere un margen de beneficio desde los primeros meses.

Hacemos una lista del dinero que gastamos en la INVERSIÓN INICIAL, es decir, en la compra de todos los elementos que utiliza la empresa de forma permanente. Para afrontarla será necesario solicitar FINANCIACIÓN a nuestro entorno (FFF: familia, amigos y «locos»), a clientes potenciales (p.ej. Patreon), a una entidad cooperativa local (p.ej. Coop57), o a una entidad financiera (p.ej. Fiare).

A continuación calculamos los COSTES FIJOS DE UN AÑO, que no dependen de si fabricamos más cantidad o menos cantidad. Sumamos los salarios, alquileres, teléfono, electricidad, publicidad, el desgaste de las máquinas, etc. Después calculamos los COSTES VARIABLES sumando todas las cantidades que pagamos para poder obtener una unidad del producto (bien o servicio), por ejemplo: materias primas, envoltorios…

Los INGRESOS ANUALES se calculan como el precio unitario multiplicado por las unidades vendidas a lo largo de un año (suponemos que coinciden con las fabricadas). 

Ahora hacemos el cálculo del RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS tomando los ingresos menos los gastos. En caso de ser positivo se deberá pagar el impuesto de sociedades (un 25%), pero si es negativo no procederá hacer ningún pago a la Agencia Tributaria. Por último, el RESULTADO ANUAL después de impuestos podrá ser positivo = ‘beneficio’ (y las personas socias decidirán si se lo reparten o lo reinvierten.) o negativo = ‘pérdida’.

CÁLCULO DE LA VALIDACIÓN ECONÓMICA

Imprimir desde google sheets – Aquí el ejemplo de una pizzería

PARTE INFERIOR DEL LIENZO DE MODELO DE NEGOCIO

7.2. Analizar de manera crítica el proceso de diseño y ejecución llevado a cabo en la realización de los prototipos creados, estableciendo comparaciones entre la efectividad, la viabilidad y la adecuación lograda en los procesos y los resultados obtenidos.